Für Mittelständler mit 10–200 MA, die im Excel-Chaos ersticken

Erst messen. Dann verfeinern.

Die FLOW-Methode zeigt Ihnen in unter 10 Minuten, welcher Prozess Sie am meisten Zeit und Geld kostet — beziffert mit Ihren Zahlen, nicht mit unseren Behauptungen. Danach beheben wir genau diese eine Engstelle. Festpreis, remote, messbar.

RisikofreiDie Diagnose ist kostenlos und sofort — Sie sehen Ihren teuersten Engpass in Euro, bevor Sie mit uns reden. Und der erste Umsetzungs-Sprint hat eine klare Regel: liefert er kein messbares Euro-Ergebnis, zahlen Sie nicht.

Warum Sie uns trauen sollten (oder auch nicht)

Keine Testimonials. Keine Logo-Wand. Dafür: Klartext.

Wir haben Flowrefy 2024 gegründet. Wir sammeln gerade öffentliche Case Studies — und bis dahin beweisen wir uns über das, was Sie von uns schriftlich bekommen: Festpreis, klare Methode, Ausstiegsoption.

Festpreis vorher, nicht Berater-Tagessätze.

Sie wissen vor Projektbeginn, was es kostet. Keine versteckten Stunden, keine Junior-Berater auf Ihrer Rechnung, keine Scope-Creeping-Aufschläge.

Wir bleiben, bis es läuft.

Unser Projekt endet nicht, wenn das Budget weg ist — es endet, wenn Ihre Leute das Ergebnis selbst betreiben können. Keine Abhängigkeit, keine Retainer-Falle.

Jonas persönlich. Nicht ein Junior-Team.

Ausbildung Industriekaufmann, Studium, CRM-Migrationen für Automobilhersteller, Python + PowerBI. Keine Beratungs-Pyramide, kein Handoff an ein Delivery-Team.

Jonas Höttler

Wer das Projekt macht

Jonas Höttler

Mein Weg zu Prozessen begann in der Ausbildung zum Industriekaufmann und führte über ein Studium in die Beratung. Dort habe ich CRM-Migrationen für Automobilhersteller begleitet, Prozesse in Workshops analysiert und mit Python und PowerBI Daten ausgewertet. Wenn Sie mit Flowrefy arbeiten, arbeite ich selbst an Ihrem Projekt — nicht ein Delivery-Team.

Für wen wir die richtige Wahl sind

  • Mittelständler mit 10–200 MA
  • Excel-/WhatsApp-Chaos in operativen Prozessen
  • Kein eigenes IT-Team oder überlastetes IT-Team
  • Offene Türen beim Shadowing vor Ort

Wo wir NICHT helfen

  • Konzerne > 1.000 MA mit internen Prozess-Abteilungen
  • Reine Software-Entwicklungs-Prozesse (SCRUM, DevOps)
  • Projekte, die ein fertiges 200-Seiten-Konzept erwarten
  • Suche nach Junior-Bodies für 120 €/h

Die FLOW-Methode in vier Phasen

Ein Prinzip: erst messen, dann verfeinern. F – L – O – W. Jede Phase hat genau ein Werkzeug und genau ein Ergebnis.

ein Zyklus pro ProzessFFindLLay bareOOptimizeWWire & Watch
F

Find — den teuersten Engpass finden

Mit vier kostenlosen Tools benennen Sie in Minuten die EINE Engstelle, die am meisten bremst — nicht zehn Baustellen gleichzeitig, sondern die, die zählt.

Kostenlos, sofort, ohne Login.

L

Lay bare — in Euro beziffern

Der Engpass bekommt eine Zahl: was er Sie pro Jahr kostet und wie reif der Prozess heute ist. Das ist Ihr FLOW-Wert — die Messlatte für alles Weitere.

Regel: Was sich nicht in Euro sagen lässt, fassen wir nicht an.

O

Optimize — erst aufräumen, dann Software

Doppelarbeit und Medienbrüche raus — danach wählen wir genau einen Hebel. Oft braucht es keine neue Software, sondern weniger Chaos.

Ein klarer Bauplan auf einer Seite.

W

Wire & Watch — verbinden & nachmessen

Wir setzen den Hebel um, verbinden Ihre Tools und messen denselben FLOW-Wert erneut. Das Ergebnis ist ein echtes Vorher-Nachher in Euro — kein Bauchgefühl.

Festpreis. Remote. Messbar.

Fragen die Sie wahrscheinlich haben

Die FLOW-Diagnose ist kostenlos. Der erste Umsetzungs-Sprint (3–5 Wochen, remote, genau ein Hebel) läuft zum Festpreis im niedrigen vierstelligen Bereich — Sie kennen ihn vor der Unterschrift. Kein Tagessatz, keine versteckten Berater-Tage, keine bösen Überraschungen.

Die Diagnose liefert sofort eine Zahl — Ihren teuersten Engpass in Euro. Im Sprint setzen wir dann in 3–5 Wochen genau einen Hebel um und messen das Ergebnis: Vorher-Nachher in Euro, statt vager Versprechen.

Nein. Excel bleibt Excel. SAP bleibt SAP. Wir verbinden und automatisieren — statt alles neu zu machen. Wenn ein System-Wechsel wirklich sinnvoll ist, sagen wir das auch. Meistens ist er's nicht.

Klare Regel: Liefert der Sprint kein messbares Euro-Ergebnis, zahlen Sie nicht. Wir sagen schon vor dem Projekt, wenn wir keinen lohnenden Hebel sehen — lieber ehrlich absagen als ein Projekt, das nichts bringt.

20 Minuten. Ihr Problem. Unsere ehrliche Einschätzung.

Wenn wir nicht helfen können, sagen wir das. Im Erstgespräch, nicht auf der Rechnung.

Problem schildern — 20 Min. Call

Kein Verkaufsgespräch. Keine Folien. Nur Klartext.