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FLOW-FELD / STATUS:进行中
测量运行:激活
瓶颈:已发现

企业流程：测量，而非估算

我们不靠猜。我们测量。

报价、订单、审批、发票：Flowrefy 测量贵公司的业务流程。您为一个流程建模，进行数百次仿真，看到真正拖慢您的是哪一步，以欧元计，给出区间而非断言。

免费诊断查看 FlowVisual

向下滚动 — 先看计算

四个工具，免费
结果以欧元区间表示
无需登录
本地运行

Open-plan office: folders with red tabs pile up on one single desk while two colleagues wait beside it. The other desks work without a queue. — At work · The bottleneckThe same picture as above, in an office. The amount of work is not the problem, the one spot everything has to pass is. Fail to measure there and you improve the wrong one.

01 / 方法

Flowrefy 不是一个名字。它就是方法。

Here is the method on an example: a quoting process with six steps. Scroll, and it gets measured and improved step by step.

方法详解

Example process · QuoteConstructed figures, not a client case

From request to quote

6.1 days

on average, across six steps

A quote runs through your company.

Request, capture, costing, approval, quote sent. Everyone knows the process, nobody has measured it. That is where FLOWREFY starts.

FLOW · 先测量

A workshop at a wall of sticky notes mapping a workflow. A hand points at the single red note where many arrows converge.

Find — 找出候选项

哪里堆积工作，哪里有人手录入，哪里有人抱怨？最后得到一份候选流程清单。还不是判决，仅是候选项。

一份列表，不做评判

Over a controller's shoulder: cost sheets, a desk calculator, a stack of invoices.

Lay bare — 量化现状

每个候选项都会得到一个数字：它今天每年成本多少，以区间表示，而非虚假的精确。只有这样候选项才具有可比性。

无法用欧元表示的，我们不去触碰

A corridor with a service counter. Passers-by blur in motion, only the three people waiting at the counter stand sharp.

Observe — 在压力测试中找到真实瓶颈

流程在 Monte Carlo 运行中被仿真数百次。现在可以看出哪个步骤真正被阻塞。而那通常不是被抱怨得最厉害的步骤。在这里决定哪个步骤算作瓶颈。

FLOW 中唯一没有免费计算器的步骤。这里由 FlowVisual 计算。

Two managers at a meeting table, a sheet with two bars of different height, a pen above it.

Weigh — 权衡是否值得进行干预

将杠杆与其成本进行计算。有时结论是没有任何干预是值得的。我们在您购买任何东西之前就会告知这一点。

“什么都不做”也是一种结果

REFY · 然后精化

An employee sorts duplicate forms into a red archive box; one clean stack stays on the desk.

Reduce — 去除累赘

重复工作、媒介断裂、等待队列优先被清除。这不需要许可证并且立即生效。将混乱自动化只会得到更快的混乱。

清理先于软件

A handover at a desk: a folder passes from one person to another, an organisation chart on the wall behind.

Enable — 明确角色

谁决定，谁执行，谁只是被通知？大多数瓶颈不是产能问题，而是职责不清。

一个决定，一人负责

Shipping office: a hand feeds a delivery note into a small scanner attached to the existing computer.

Fit — 一个精确的杠杆，清晰连接

只有现在才触及技术：精确一个杠杆，连接系统而不是替换。Excel 仍是 Excel，SAP 仍是 SAP。

每个循环一个杠杆。不做三选。

A calm office, a small stack of folders, a clock on the wall; a colleague walks past with a single folder.

Yield — 证明收益

相同的测量再次运行。结果是以欧元表示的前后对比，同时诚实告知瓶颈迁移到了哪里。

固定价格 · 远程 · 事后复测

02为何要进行仿真

流程不是简单相加。

步骤 O 说明我们要进行模拟。这里解释这是什么意思 — 以及为什么一张表格无法做到。同一流程，四个层面：观看瓶颈如何移动，以及是人为还是系统成为限制。

模拟是如何运作的

000/500 运行

您的瓶颈不是流程的属性。它是状态的属性。

相同的五个步骤，四种状态。每次运行在每个步骤上抽取一个持续时间——一个可能的天数。五百次运行得到一个分布。改变状态，观察瓶颈如何移动。

状态

一个普通的月份。没有特别的事发生——而这正是每个流程所针对而设计的。

最后一次运行

记录订单—
技术审核—
材料/供应商—
批准—
发货—

500 次运行的总时长

平均值相加

3 h 03 min

每个人都会算出的那个数字。

实际处于中位数

—

每10次中有1次

—

工期会在这个缺口处破裂。

哪个步骤减慢了？

记录订单
0 %
技术审核
0 %
材料/供应商
0 %
批准
0 %
发货
0 %

A logistics hall at night from above: parcels on several conveyor belts converge at one single station, where they blur into light trails. — Logistics hall · A measurementA measurement is not a snapshot of a moment. Only across many runs does it show where things pile up, for parcels and quotes alike.

03 / 分析

这就是一次测量的样子。

三份完整计算过的流程——不是客户项目，而是构造的示例分析。它们展示了测量能回答哪些问题以及诊断的样子。其中一份我们建议不要购买。

查看所有分析

Bottleneck in % of runs每年成本

04 / 工具

诊断。免费，无需回报。

四个计算器，一个结果：基于理由的假设，指出哪个流程最耗费您的成本。不是咨询服务，而是根据您自身提供的数据得到的一笔计算，您立刻可以看到。

无需登录 · 无销售咨询 · 立即可得

R E F Y: with you, in a sprint

Example result · F

Your most likely bottleneck

01Quote approval
02Incoming invoices
03Order entry

A hypothesis from seven answers. It gets measured later.

05 / 仪器

工具。在您的计算机上。

FlowVisual · macOS & Windows

FlowVisual 是 FLOWREFY 方法的配套工具。您只需按访谈中讲述的方式把流程描述一次，就能得到四个答案：带职责分工（谁决策、谁执行、通知谁）的流程手册、各角色的工作负荷、以小时和欧元计算的自动化与 AI 商业论证，以及知识只掌握在一个人手里的环节。蒙特卡洛压力测试显示瓶颈在哪里，以及它接下来会转移到哪里。

01模型
02专业领域
03IT
04管理

记录行

在研讨会中没人画方框。您在讨论时输入——每个步骤一行，按回车进入下一行。流程链会自行连接：

记录行@Rolle · 20-40min · ? 条件 · ! 问题

01收到请求
02为销售计算报价 20-40min
03由主管批准 5min ？超过10k
04返工 @销售！缺少信息

已记录 4 步骤

收到请求
未说明
计算报价20–40 分钟
@销售
◇ 批准5 分钟
@主管?超过10k
返工
@销售!缺少信息

01
记录
按访谈中讲述的方式把流程描述一次：发生什么、谁来做、用什么、多频繁、多长时间、哪里出错。
02
计算
蒙特卡洛压力测试显示瓶颈及其转移方向，并附带计算过程给出各角色的负荷。
03
举证
手册、商业论证和工作包可免费导出为 PDF；Word 格式和您的信头需使用 Pro。

查看 FlowVisual 直接加载

本地运行 · 无需云端 · 记录、计算、保存和 PDF 免费

指南：在 45 分钟内应用 FlowVisual

06 / 态度

我们的工作方式——以及我们为此省去的内容。

三句话，您可以据此衡量我们。它们可能让我们失去订单，我们接受这一点。

参考案例并不能证明任何事。
别家的做法是否奏效并不能说明您的流程如何。因此我们不以他人委托为宣传，也不会向您展示他人的标识。您的流程将被重新测量——它是一项独立任务，而非重复。
希望留下，而非被迫留下。
我们不构建没有我们您就无法运营的东西。不锁定您，不制造对只有我们懂得的系统的依赖。如果您离开，系统仍能继续运行。如果您选择留下，那是因为值得，而不是因为被困住。
没有结果就没有下一步。
如果测量没有显示值得投入的杠杆，我们会直说并停止——而不是向您推销下一个阶段。我们有两项示例分析展示了这样的结果会是什么样子。“什么都不做”也是一种结果。

FAQ

您可能有的问题

此页面上的计算器免费使用。这些是工具，不是咨询。您自行操作并保留计算结果。我们的工作是有偿的。费用多少取决于范围：一个流程、一个部门或整个企业。我们会为该范围组装所需模块，并提出固定价格，而非按日计费。该价格适用于约定的范围和规定的期限；如果范围扩大，我们会事先告知，而不是在账单中体现。项目以预付款方式启动。

诊断会立即给出计算结果：您最昂贵的瓶颈，以欧元计。冲刺持续 3–5 周，并只改变一个环节。之后我们用同样的公式再算一次。相同公式，新的数字。

不需要。Excel 仍然是 Excel，SAP 仍然是 SAP。我们连接已有的系统。系统更换是另一个决定，需要单独预算。如果需要更换，我们会说明。它不是冲刺的一部分。

在我们开始之前，报价中会写明每个模块应达到的内容：一个数字、如何测量、何时测量。我们双方签字，之后就没有解释空间。如果测量没有发现值得采取的杠杆，我们会如实告知并停止。我们只收取截至那时已完成工作的费用。

是的。诊断由您在线自行完成。我们远程交付冲刺。只有当流程发生在车间而非屏幕上时，我们才会到现场。

资料

该方法一页呈现。

我们测量什么、分析输出什么、费用是多少以及何时建议不做。一页纸，供决策者传阅。

ENEnglishPDF · A4 · 1 page DEDeutschPDF · A4 · 1 Seite

无需表单。无需登录。直接下载。

如果您想知道流程的成本：就测量它。

从免费的诊断开始或下载 FlowVisual。如果之后想与人沟通，我们随时可联络。

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