您的数字化程度如何？ 公司？
在5个维度上评估您的数字化成熟度并获得具体的行动建议。
步骤 1 von 5
流程
文档化、标准化、自动化
您在前10个流程中有多少比例是书面记录的？
每个标准流程有多少不同的变体？
每周用于重复性手工工作的小时数是多少？
最重要的流程上次何时调整？
成熟度的构成方式
五个维度，清晰命名的回答等级，公开的分级方法。不与您看不到的数据库比对。
1. 五个维度
流程、技术、数据、人员、战略。每一项单独评估，因为公司往往并非处处同等成熟。大多数公司拥有现代工具但流程未记录。
2. 使用分数而非标签
每个回答会为其维度贡献分数。五个维度的均值决定四个等级之一：Starter、Developing、Advanced、Leader。
3. 侧重画像而非分数
您将看到等级，更重要的是画像：哪些维度在支撑，哪些在制约。并基于最弱的维度给出五条行动建议。
何时进行成熟度评估才有意义？
很少作为自我目的。大多数情况下，是因为需要做出决定且现状存在争议。
在数字化预算之前
当管理层和 IT 对现状有不同的认知时，通常由声音更响的一方决定。一个画像会使差异可见。
在工具引入之后
一个新系统提升了技术这一维度。是否把流程和人员同步拉动，只有在对比各个维度时才能看出。
作为基线测量
单独的数值意义不大。相同的问卷在一年后会更有意义，前提是第一次测量存在。
关于计划顺序
最弱的维度并不总是最紧迫的。但它是项目在其他维度受阻的所在。
此评估的局限性
问卷反映的是自我评估，不是客观状态。结果的可靠性取决于回答的诚实，而在自家企业里，诚实是最难做到的成分。
- 如果只有一个人回答，会得到他自己的视角。只有当来自不同领域的三到五人分别独立回答并且您查看差异时，结果才具有说服力。
- 级别是一种归类，不是证书。它不遵循任何规范，且不能与其他供应商的成熟度模型进行比较。
- 供中小企业参考的比较值是一个方向性指标，不是代表性的调查。请将其作为粗略的参考，而非论据。
关于数字化成熟度的常见问题
什么是数字化成熟度？
对企业的流程、工具、数据、能力和规划在数字化方面的程度进行归类。它不是质量评价：在能够正常运作的企业中，较低的成熟度反映的是未被利用的机会，而非缺陷。
评估哪五个维度？
流程（文档化，标准化，自动化），技术（工具，集成，时效性），数据（采集，分析，利用），人员（技能，接受度，内部推动者）和战略（目标画像，路线图，预算）。
确定需要多长时间？
大约五分钟。题目为预设答案，无自由文本，无需准备。若在过程中需要查找资料，说明您可能把问题看得过于精确。这里要求的是判断，而不是证据。
谁应回答这些问题？
对多个领域有全局把握的人：总经理（Geschäftsführung）、运营负责人（Betriebsleitung）、IT 负责人（IT-Verantwortung）。若多名人员彼此独立作答，结果最具参考价值：答案出现分歧的岗位通常更值得关注。
比较值来自何处？
它是供中小企业参考的方向性指标，不是代表性调查。它的存在是为了防止结果孤立无据，而不是为了据此推断市场定位。
使用费用是多少？
没有。无需登录，无需注册。评估在浏览器中进行，报告以 PDF 形式生成并保存在您的设备上。