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  • ボトルネック:検出済み
中堅企業向けのプロセス測定

私たちは助言いたしません。私たちは測ります。

スクロール — まず証拠書類をご覧ください

Flowrefyは業務プロセスを測定するためのツールと手法です。お客様は自分の流れをモデリングし、それを何百回もシミュレーションして、どのステップが本当に足を引っ張っているかをユーロで、主張ではなく幅として確認できます。

01 / 方法

FLOWREFYは名前ではありません。方法論です。

プロセスごとに一つのサイクル。ボトルネックは移動するため、その後は再びFから始まります。

方法の詳細

八つのステップ、二つの半分。FLOWは測り、REFYは洗練します。順序を逆にすると、問題を知らないままソフトを買うことになります。

FLOW

まず測る

数値がテーブルに並ぶまで四つのステップ。ここでは何も変更しません。ここでは理解します。

  1. Find — 候補を見つける

    どこで作業が滞るか、どこで手作業で転記されているか、どこで従業員が不満を言っているか?最後には候補となるプロセスのリストができます。まだ判断はせず、候補だけです。

    リストで提示、判断はしない

  2. Lay bare — 現状を数値で示す

    各候補には数値が割り当てられます:現在それが年間でどれだけコストになるかを、見せかけの精度ではなく幅で示します。これにより候補は比較可能になります。

    ユーロで表せないものには手を付けません。

  3. Observe — ストレステストで真のボトルネックを見つける

    プロセスはMonte Carlo実行で何百回も動きます。ここでどのステップが実際に詰まるかが明らかになります。そしてそれは、大声で不満を言われている部分であることは稀です。ここでどれをボトルネックとみなすかが決まります。

    唯一、無料の計算機がないステップ。その代わりにFlowVisualがあります。

  4. Weigh — 介入が見合うかを検討する

    てこをそのコストと比較して計算します。時には何も見合わないという結論になります。それは何かを購入される前にお伝えします。

    「何もしない」も結果の一つ

REFY

その後に精緻化

改善が証明されるまで四つのステップ。ここで初めて手を入れますが、測定が指摘したものだけです。

  1. Reduce — 無駄を削る

    二重作業、メディア断絶、待ち行列がまず取り除かれます。それにはライセンス費用はかからず、すぐに効果が出ます。混乱を自動化すると、より速い混乱が生まれます。

    整理はソフトウェアより先に行う

  2. Enable — 役割を明確にする

    誰が決定し、誰が実行し、誰が情報提供のみを受けるのか?ほとんどのボトルネックは能力の問題ではなく、責任の不明確さです。

    一つの決定、一人の担当

  3. Fit — 正確なひとつのレバーを構築

    ここで初めて技術に触れます:ちょうど一つのてこ、置き換えではなくシステムをつなぎます。ExcelはExcelのまま、SAPはSAPのままです。

    サイクルあたり一つのてこ。三つではありません。

  4. Yield — 効果を立証する

    同じ測定を再実行します。結果はユーロでのビフォー・アフターと、正直な報告としてボトルネックがどこに移動したかです。

    定額 · リモート · 再計測

02なぜシミュレーションを行うのか。

プロセスは単純な加算ではありません。

ステップOは、シミュレーションを行うことを示します。ここにはそれが何を意味するか、そしてなぜ表だけでは不可能なのかが書かれています。同じプロセス、四つのレイヤー:ボトルネックがどのように移動するか、人かシステムのどちらが制約かをご覧ください。

シミュレーションの仕組み
000/500 ラン

あなたのボトルネックはプロセスの属性ではありません。状況の属性です。

同じ五つのステップ、四つの状況。一つのランは各ステップにつき一つの所要時間を取ります—ひとつの可能な一日です。五百回のランが分布を作ります。状況を変えて、ボトルネックがどのように移動するかをご覧ください。

状況

ごく普通の月です。特に何も起こりません—そしてまさにそのためにすべてのプロセスは設計されています。

直近のラン
  • 注文を登録する
  • 技術的検査
  • 資材/仕入先
  • 承認
  • 出荷
500回の実行における総所要時間
平均値の加算
平均値の加算

3 h 03 min

誰もが計算する数値。

実際には中央値

10回に1回の割合で

このギャップで納期が破綻します。

どのステップが減速させたのですか?
  • 注文を登録する
    0 %
  • 技術的検査
    0 %
  • 資材/仕入先
    0 %
  • 承認
    0 %
  • 出荷
    0 %
04 / ツール

診断。無料で、対価は不要です。

ログイン不要・営業不要・即時

四つの計算機、ひとつの結果:どのプロセスが最もコストを生んでいるかについての根拠ある仮説。コンサルティングではなく、あなたの提供したデータに基づく計算で、すぐに確認できます。

05 / 装置

ツール。お客様のコンピュータ上で。

バージョン 1.2 · macOS & Windows

FlowVisualはFLOWREFYの方法論をソフトウェア化したものです。パーツをクリックしてプロセスを組み立て、Monte Carloのストレステストで何百回も実行し、アーカイブで見るのと同じ分析を得ます:ボトルネック、役割の稼働率、メディア断絶、ユーロでのコスト。

FlowVisual — Canvas
FlowVisual:デスクトップ上にボトルネックを表示したプロセスモデル
  • 01モデル
  • 02担当部門
  • 03IT
  • 04経営
記録行

ワークショップでは誰も四角を引きません。話をしながら入力します—各ステップを 1 行、次の行へは Enter。チェーンは自動的に配線されます:

記録行@Rolle・20-40分・?Bedingung・!Problem
  1. 01依頼が入る
  2. 02見積もりを計算 @Vertrieb 20-40min
  3. 03承認 @上司 5min10k超えですか
  4. 04手直し @Vertrieb 欠落情報あり
4 ステップを記録しました
  1. 依頼が入る
    未記載
  2. 見積もりを計算20–40 min
    @営業
  3. ◇ 承認5 min
    @上司?über 10k
  4. 手直し
    @営業!欠落している情報
  1. 01

    描く

    ステップ、判断、サブプロセスからプロセスをクリックで組み立てます。BPMNの学習は不要です。

  2. 02

    テストする

    モンテカルロ・ストレステストがボトルネックを明らかにします。稼働率、処理時間、確率で測定し、勘に頼りません。

  3. 03

    フィットさせる

    メディア断絶と自動化の潜在力をユーロで可視化し、ビフォー・アフターをブランド入りPDFとしてエクスポートします。

ローカルで動作・クラウドなし・モデリングとストレステストは無料です

手順:45分でFlowVisualを適用する方法です
06 / 態度

私たちの働き方と、そのために省くこと。

当社を評価していただくための三つの文です。これらが原因で受注を逃すこともありますが、それは意図したことです。

  1. 実績は何も証明しません。

    他社でうまくいったことが、あなたのプロセスについて何も語るとは限りません。だから私たちは他社の案件で宣伝せず、ロゴを並べることもしません。あなたのプロセスは再計測されます―それは独立した課題であり、単なる繰り返しではありません。

  2. 残りたいから残る、残らねばならないからではありません。

    私たちは、あなたが私たちなしで運用できないものは作りません。ロックインはなく、私たちにしか分からないシステムへの依存もありません。もし去られても、運用は続きます。残っていただくのは、価値があるからであって、足止めされているからではありません。

  3. 結果がなければ次の段階はありません。

    測定が有益な改善点を示さなければ、そのことをお伝えして終了します―次の段階を売り込む代わりに。私たちが公開している分析の一つは、まさにその理由で購入を勧めていません。「何もしない」ことも立派な結果です。

FAQ

おそらくお持ちのご質問

このページの計算ツールは無料です。これはツールであり、コンサルティングではありません。ツールはお客様ご自身で操作して結果をお使いください。私たちの仕事には費用がかかります。金額は範囲によって異なります:一つのプロセス、ある領域、あるいは全社です。必要なモジュールをその範囲に合わせて組み合わせ、日当ではなく固定価格を提示します。提示価格は合意した範囲と指定した期限に対して有効です;範囲が拡大する場合は事前にお伝えし、請求書で後出しにはしません。作業は前金で開始します。

診断は即座に算出します:最もコストの高いボトルネックをユーロで示します。スプリントは3–5週間で、ちょうど一か所だけを変えます。その後、同じ計算をもう一度行います。同じ式、新しい数字です。

いいえ。ExcelはExcelのまま、SAPはSAPのままです。あるものをつなぎます。システム切替は別個の判断で別予算が必要です。もしその必要があればお知らせします。スプリントの一部ではありません。

開始前に、提案書に各モジュールが達成すべきことを記します:どのように測るかという数値と、いつ測るかです。双方がそれに署名し、後で解釈の余地がないようにします。目標を達成できなかった場合、残りの費用は請求しません;前払金は残り、実施された作業をカバーします。そして事前に有益なレバーが見えなければ、中止するとお伝えします。

はい。診断はオンラインでお客様自身に行っていただきます。スプリントはリモートで提供します。現地対応が必要なのは、プロセスが画面ではなく作業台で行われている場合だけです。

資料

この手法を1ページでまとめました。

何を測定するのか、分析の出力、費用、そして実施をお勧めしない場合。意思決定者の方に渡すために作られた一枚です。

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フォーム不要です。ログイン不要です。直接ダウンロードできます。

プロセスのコストを知りたいなら、測定してください。

まずは無料診断を始めるか、FlowVisualをダウンロードしてください。その後でどなたかと話したければ、私たちはいつでもご連絡いただけます。

お問い合わせ

リモート・固定料金・金額はユーロで