- FLOW-FELD / STATUS:稼働中
- 計測運用:アクティブ
- ボトルネック:検出済み
Flowrefyは業務プロセスを測定するためのツールと手法です。お客様は自分の流れをモデリングし、それを何百回もシミュレーションして、どのステップが本当に足を引っ張っているかをユーロで、主張ではなく幅として確認できます。
八つのステップ、二つの半分。FLOWは測り、REFYは洗練します。順序を逆にすると、問題を知らないままソフトを買うことになります。
まず測る
数値がテーブルに並ぶまで四つのステップ。ここでは何も変更しません。ここでは理解します。
Find — 候補を見つける
どこで作業が滞るか、どこで手作業で転記されているか、どこで従業員が不満を言っているか?最後には候補となるプロセスのリストができます。まだ判断はせず、候補だけです。
リストで提示、判断はしない
Lay bare — 現状を数値で示す
各候補には数値が割り当てられます:現在それが年間でどれだけコストになるかを、見せかけの精度ではなく幅で示します。これにより候補は比較可能になります。
ユーロで表せないものには手を付けません。
Observe — ストレステストで真のボトルネックを見つける
プロセスはMonte Carlo実行で何百回も動きます。ここでどのステップが実際に詰まるかが明らかになります。そしてそれは、大声で不満を言われている部分であることは稀です。ここでどれをボトルネックとみなすかが決まります。
唯一、無料の計算機がないステップ。その代わりにFlowVisualがあります。
その後に精緻化
改善が証明されるまで四つのステップ。ここで初めて手を入れますが、測定が指摘したものだけです。
Reduce — 無駄を削る
二重作業、メディア断絶、待ち行列がまず取り除かれます。それにはライセンス費用はかからず、すぐに効果が出ます。混乱を自動化すると、より速い混乱が生まれます。
整理はソフトウェアより先に行う
Fit — 正確なひとつのレバーを構築
ここで初めて技術に触れます:ちょうど一つのてこ、置き換えではなくシステムをつなぎます。ExcelはExcelのまま、SAPはSAPのままです。
サイクルあたり一つのてこ。三つではありません。
プロセスは単純な加算ではありません。
ステップOは、シミュレーションを行うことを示します。ここにはそれが何を意味するか、そしてなぜ表だけでは不可能なのかが書かれています。同じプロセス、四つのレイヤー:ボトルネックがどのように移動するか、人かシステムのどちらが制約かをご覧ください。
あなたのボトルネックはプロセスの属性ではありません。状況の属性です。
同じ五つのステップ、四つの状況。一つのランは各ステップにつき一つの所要時間を取ります—ひとつの可能な一日です。五百回のランが分布を作ります。状況を変えて、ボトルネックがどのように移動するかをご覧ください。
ごく普通の月です。特に何も起こりません—そしてまさにそのためにすべてのプロセスは設計されています。
- 注文を登録する—
- 技術的検査—
- 資材/仕入先—
- 承認—
- 出荷—
3 h 03 min
誰もが計算する数値。
—
—
このギャップで納期が破綻します。
- 注文を登録する0 %
- 技術的検査0 %
- 資材/仕入先0 %
- 承認0 %
- 出荷0 %
三つの試算済みプロセス―顧客案件ではなく構成されたサンプル分析です。どのような質問に測定が答えるか、そして所見がどのように見えるかを示します。そのうちの一つでは購入を勧めていません。
- AN-2026-08サンプル分析
二つのボックスにある営業部門の管理職
ある包装印刷会社が発注から受注確認までの流れを測定しました。ボトルネックは与信審査です。第二の所見は二つのステップを共有する役割で、第一が片付いて初めて対策になります。
- ボトルネック
- 78 %
- 年間コスト
- €48,000
- AN-2026-07サンプル分析
社内で最も声が大きいプロセスが最も高コストとは限りません
ある技術コンサルが休暇申請のデジタル化を望んでいます。測定は批判を裏付けますが投資には合いません。プロセスは遅いが安価です。
- ボトルネック
- 61 %
- 年間コスト
- €4,000
- AN-2026-06サンプル分析
誰も触れなくなった500ユーロの金額限度
あるプラスチック加工業者は500 €を超えるすべての発注を経営陣の署名に回しています。限度は古く、価格はそうではありません。五件中四件の発注が、週に二回しか開かない門を通ります。
- ボトルネック
- 78 %
- 年間コスト
- €49,000
診断。無料で、対価は不要です。
ログイン不要・営業不要・即時
四つの計算機、ひとつの結果:どのプロセスが最もコストを生んでいるかについての根拠ある仮説。コンサルティングではなく、あなたの提供したデータに基づく計算で、すぐに確認できます。
ボトルネック診断
七つの質問により、どのプロセスが最もブレーキになっている可能性が高いかという合理的な疑いに至ります。これはご入力に基づく仮説で、後で測定します。
診断を開始するプロセスコストアナライザー
現在のプロセスが年間で貴社にどれだけ費用を生んでいるかを、入力値から計算して金額の幅で示します。セント単位の精度ではありません。
コストを計算するデジタル化成熟度
貴社のプロセスの現状を五つの次元で示します。改善の評価に使える基準値になります。
アセスメントを開始する自動化チェック
このプロセスが自動化に値するかどうかを判定します。「いいえ」も妥当な結果です。
ポテンシャルを確認するOには計算機がありません。
四つのツールはF、L、Wをカバーします — 候補、現状コスト、採算が合うか否かです。これらは見積もります。できないことは、どのステップが本当にボトルネックかをシミュレートすることです。それがステップOであり、そこにFlowVisualがあります。
FlowVisual をご覧になるツール。お客様のコンピュータ上で。
バージョン 1.2 · macOS & Windows
FlowVisualはFLOWREFYの方法論をソフトウェア化したものです。パーツをクリックしてプロセスを組み立て、Monte Carloのストレステストで何百回も実行し、アーカイブで見るのと同じ分析を得ます:ボトルネック、役割の稼働率、メディア断絶、ユーロでのコスト。

- 01モデル
- 02担当部門
- 03IT
- 04経営
ワークショップでは誰も四角を引きません。話をしながら入力します—各ステップを 1 行、次の行へは Enter。チェーンは自動的に配線されます:
- 01
依頼が入る - 02
見積もりを計算 @Vertrieb 20-40min - 03
承認 @上司 5min?10k超えですか - 04
手直し @Vertrieb 欠落情報あり
- 依頼が入る未記載
- 見積もりを計算20–40 min@営業
- ◇ 承認5 min@上司?über 10k
- 手直し@営業!欠落している情報
- 01
描く
ステップ、判断、サブプロセスからプロセスをクリックで組み立てます。BPMNの学習は不要です。
- 02
テストする
モンテカルロ・ストレステストがボトルネックを明らかにします。稼働率、処理時間、確率で測定し、勘に頼りません。
- 03
フィットさせる
メディア断絶と自動化の潜在力をユーロで可視化し、ビフォー・アフターをブランド入りPDFとしてエクスポートします。
ローカルで動作・クラウドなし・モデリングとストレステストは無料です
手順:45分でFlowVisualを適用する方法です私たちの働き方と、そのために省くこと。
当社を評価していただくための三つの文です。これらが原因で受注を逃すこともありますが、それは意図したことです。
実績は何も証明しません。
他社でうまくいったことが、あなたのプロセスについて何も語るとは限りません。だから私たちは他社の案件で宣伝せず、ロゴを並べることもしません。あなたのプロセスは再計測されます―それは独立した課題であり、単なる繰り返しではありません。
残りたいから残る、残らねばならないからではありません。
私たちは、あなたが私たちなしで運用できないものは作りません。ロックインはなく、私たちにしか分からないシステムへの依存もありません。もし去られても、運用は続きます。残っていただくのは、価値があるからであって、足止めされているからではありません。
結果がなければ次の段階はありません。
測定が有益な改善点を示さなければ、そのことをお伝えして終了します―次の段階を売り込む代わりに。私たちが公開している分析の一つは、まさにその理由で購入を勧めていません。「何もしない」ことも立派な結果です。
おそらくお持ちのご質問
このページの計算ツールは無料です。これはツールであり、コンサルティングではありません。ツールはお客様ご自身で操作して結果をお使いください。私たちの仕事には費用がかかります。金額は範囲によって異なります:一つのプロセス、ある領域、あるいは全社です。必要なモジュールをその範囲に合わせて組み合わせ、日当ではなく固定価格を提示します。提示価格は合意した範囲と指定した期限に対して有効です;範囲が拡大する場合は事前にお伝えし、請求書で後出しにはしません。作業は前金で開始します。
診断は即座に算出します:最もコストの高いボトルネックをユーロで示します。スプリントは3–5週間で、ちょうど一か所だけを変えます。その後、同じ計算をもう一度行います。同じ式、新しい数字です。
いいえ。ExcelはExcelのまま、SAPはSAPのままです。あるものをつなぎます。システム切替は別個の判断で別予算が必要です。もしその必要があればお知らせします。スプリントの一部ではありません。
開始前に、提案書に各モジュールが達成すべきことを記します:どのように測るかという数値と、いつ測るかです。双方がそれに署名し、後で解釈の余地がないようにします。目標を達成できなかった場合、残りの費用は請求しません;前払金は残り、実施された作業をカバーします。そして事前に有益なレバーが見えなければ、中止するとお伝えします。
はい。診断はオンラインでお客様自身に行っていただきます。スプリントはリモートで提供します。現地対応が必要なのは、プロセスが画面ではなく作業台で行われている場合だけです。
この手法を1ページでまとめました。
何を測定するのか、分析の出力、費用、そして実施をお勧めしない場合。意思決定者の方に渡すために作られた一枚です。
プロセスのコストを知りたいなら、測定してください。
まずは無料診断を始めるか、FlowVisualをダウンロードしてください。その後でどなたかと話したければ、私たちはいつでもご連絡いただけます。
リモート・固定料金・金額はユーロで