プロジェクトから、 一つの方法論へ。
Flowrefyは中堅企業の業務プロセスを測定し、改善します：見積、受注、承認、請求。FLOWREFYは、数年にわたるプロセス業務から手順として残ったものです：まず測り、それからちょうど一か所だけを変える。
Jonas Höttler
創業者
私のプロセスへの道は、産業事務職の職業訓練から始まり、学業を経てコンサルティングへと進みました。そこで自動車メーカーのCRM移行を支援し、ワークショップでプロセスを分析し、PythonとPower BIでデータを解析しました。そこで何度も見たのは：最良の解決はしばしば最も単純であるということです。どこを見ればよいかが分かればよいのです。
私たちの働き方
まず理解する
解決策を提案する前に、現状を徹底的に分析します。問題を理解している者だけがそれを解決できます。
実践的である
理論的な概念ではなく実行可能な施策を提供します。各推奨はお客様のリソースと目標に合わせて調整されます。
正直である
何が有効で何が有効でないかを率直にお伝えします。それが私たちが適切なパートナーでないことを意味する場合でも同様です。
能力を高める
私たちの目標は自分たちを不要にすることです。知識を構築し、お客様が自立して進められるように引き継ぎます。
協業に関するよくある質問
まず無料の初回相談で状況を把握します。その後、共同でスコープを定義し、私は集中したスプリントで作業し、お客様は定期的に成果を確認します。最後に驚きはありません。
固定価格を事前に提示します。計算ツールによる診断は無料です。実行フェーズの価格は署名前にお知らせします — 日当や隠れた費用はありません。測定で取り組む価値のあるレバーが見つからなければ、そうお伝えして作業を止めます。請求するのは、その時点までに行った作業分だけです。
はい、中堅企業に焦点を当てています。この方法は特定の規模を前提としません。前提となるのは、測定する価値があるほどの件数がある繰り返しの業務プロセスです。それが最もよく当てはまるのが中堅企業です。
すべてご自身で継続できるようにします。それが目的です。私はきちんと文書化して引き継ぎ、貴社が私に依存しないようにします。必要があれば、もちろん引き続きご連絡いただけます。