御社はどれくらいデジタル化されていますか 企業様？
5つの次元でデジタル化成熟度を評価し、具体的な実行提言をお受け取りください。
ステップ 1 von 5
プロセス
文書化、標準化、自動化
上位10プロセスのうちどの割合が書面で文書化されていますか？
標準プロセスごとに異なるバリエーションは何種類ありますか？
反復的な手作業に週あたり何時間費やしていますか？
最重要プロセスは最後にいつ調整されましたか？
成熟度がどのように算出されるか
5つの次元、明確に名付けられた回答レベル、公開された評価方法。閲覧できないデータベースとの照合は行いません。
1. 五つの次元
プロセス、テクノロジー、データ、人材、戦略。企業は全ての分野で同じ進捗とは限らないため、各々を個別に評価します。多くは最新のツールを持ちつつ未文書化の手順を抱えています。
2. ラベルではなく点数
各回答はその次元にポイントを付与します。5つの次元の平均から4つのレベルのいずれかが決まります：Starter、Developing、Advanced、Leader。
3. 評点ではなくプロファイル
レベルを表示するだけでなく、どの次元が推進しているか、どの次元が足を引っ張っているかというプロファイルもご確認いただけます。それに基づく5つの行動推奨も提示します。
成熟度評価が有益になるタイミング
めったにそれ自体が目的ではありません。ほとんどの場合、判断を下す必要があり出発点が争点になっているからです。
デジタル化予算の前に
経営陣とITが現状について異なるイメージを持つと、多くの場合は声の大きい方が決定します。プロファイルはその差を可視化します。
ツール導入後
新しいシステムはテクノロジーという次元を引き上げます。プロセスや人が追従しているかどうかは、各次元を比較して初めてわかります。
出発時の測定
値だけではあまり意味がありません。同じ質問票を1年後に比較すると多くがわかります。ただし、最初の測定が存在することが前提です。
案件の優先順位について
最も弱い次元が常に最も緊急とは限りません。しかし、それが他の次元での取り組みが頓挫する場所になります。
この見積りの限界
質問票は自己評価を測るもので、現状そのものを測るわけではありません。結果の信頼性は回答の誠実さに依存し、自社内ではそれが最も難しい要素です。
- 一人で答えると自分の見方が返ってきます。意味のある結果にするには、異なる部門の3〜5人が別々に回答し、差異を確認してください。
- 「Reifegrad」は等級付けであり証明書ではありません。基準に従うものではなく、他の提供者の成熟度モデルとは比較できません。
- 中小企業の比較値は代表的な調査ではなく指標の目安です。それを粗い目安として使い、論拠として過度に用いないでください。
デジタル化成熟度に関するよくある質問
デジタル化成熟度とは何ですか？
企業が業務、ツール、データ、能力、計画をどの程度デジタル化しているかの等級付けです。品質の評価ではありません：稼働している事業で成熟度が低いことは、欠陥を示すのではなく未活用の可能性を示します。
どの五つの次元が評価されますか？
プロセス（ドキュメント化、標準化、自動化）、テクノロジー（ツール、統合、最新性）、データ（取得、分析、活用）、人（スキル、受け入れ、社内の推進者）および戦略（目標像、ロードマップ、予算）。
判定にはどれくらい時間がかかりますか？
約5分です。選択肢型の質問で自由記述はありません、準備も不要です。途中で何かを調べる必要があるなら、たぶん質問を細かく取りすぎています。求められているのは証拠ではなく評価です。
誰が質問に答えるべきですか？
複数の領域を概観できる人物：経営、現場管理、ITの責任者などです。最も有意義なのは複数の人が独立して回答した場合です：回答が分かれる箇所がたいてい興味深い点です。
比較値はどこから来るのですか？
それは中小企業向けの指標であり代表的な調査ではありません。結果が空中に浮かないように置かれています。市場での位置付けを導き出すためのものではありません。
利用にいくらかかりますか？
何も必要ありません。ログインも登録も不要です。集計はブラウザで行われ、レポートはお使いの端末にPDFとして作成されます。