단계 5 / 8단계
REFY · 그다음 다듬습니다
Reduce — 불필요 요소를 제거합니다
R은 무언가를 변경하는 첫 번째 단계이며 가장 비용이 적게 드는 단계입니다. 그럼에도 불구하고 일처럼 보이고 진전처럼 보이지 않기 때문에 자주 건너뛰어집니다: 승인 단계를 제거한 것은 누구에게도 보여주기 어렵지만, 새 도구는 보여주기 쉽습니다.
기준은 우아함이 아니라 필요성입니다. 각 단계는 실제로 내려지는 결정을 담아야 합니다. 한때 사건 때문에 만들어져 수년간 유지되어온 것은 프로세스 단계가 아니라 흉터입니다.
- 질문에 답합니다
- 무엇을 제거할 수 있을까요? 어떤 것을 만들기 전에 무엇을 없앨 수 있습니까?
- 단계의 결과
- 단계가 더 적고 시스템 전환이 적으며 대기열이 적은 프로세스 — 라이선스를 구매하지 않고도 가능합니다.
단계 수행 방법
각 단계를 그 목적에 대조하세요
이 단계에 의해 어떤 결정이 좌우되며, 그 결정이 지난 12개월 동안 규칙과 다르게 내려진 횟수는 얼마입니까? 답이 "전혀 없음"이라면 해당 단계는 제거 후보입니다.
미디어 단절을 세세요
사람이 한 시스템에서 다른 시스템으로 데이터를 옮기는 모든 지점입니다. 각 단절점은 오류의 원인이자 대기 지점입니다. 이 단계 전후의 단절 수는 프로세스가 가진 가장 솔직한 지표 중 하나입니다.
중복 기록을 찾아보세요
동일한 항목이 두 시스템에 기재된 경우입니다. 대부분 그중 하나가 주도 시스템이고 다른 하나는 누군가가 습관적으로 관리해 온 것입니다 — 종종 아무도 그 시스템을 들여다보지 않는다는 사실을 모르는 사람입니다.
대기열을 해제하세요
일괄 처리, 고정 일정, 주간 승인 라운드입니다. 주간 일괄 처리를 일일로 바꾸면 평균 대기 시간(체류 시간)을 며칠 단축하면서 비용을 들이지 않습니다. 이것이 이 단계의 가장 큰 레버이며 체류 시간이 어떤 급여 명세서에도 나타나지 않기 때문에 가장 쉽게 간과됩니다.
개별 사례 심사 대신 임계값을 도입하세요
모든 주문을 개별 승인하는 대신 정해진 금액 이하의 건은 자동으로 통과시키고 그보다 큰 건만 심사하며, 사후에 표본 검사를 실시합니다. 이는 통제의 완화가 아니라 통제가 비용이 들고 효과가 있는 지점을 결정하는 것입니다.
완료 기준
- 프로세스는 R 이전보다 단계 수가 확실히 적습니다 — 느낌이 아니라 계수로 확인합니다.
- 남아 있는 각 단계는 명백한 목적과 그 단계가 담당하는 결정을 가지고 있습니다.
- 제거된 각 단계마다 누가 제거에 동의했는지가 명확히 기록되어 있습니다.
- 매체 단절 수가 줄었거나 변경 불가능한 것으로 명시적으로 근거가 제시되어 있습니다.
- 여기까지는 어떤 것도 구매하지 않았습니다.
전형적인 실수
혼란을 자동화하지 마십시오
네 번의 불필요한 승인으로 구성된 프로세스는 자동화로 더 나아지는 것이 아니라 더 빠르게 잘못되며 — 그 네 번의 승인은 이후에 누군가가 유지해야 하는 도구에 고정됩니다. 이후의 변경마다 추가 구성 노력이 듭니다. 정리는 전체 사이클에서 노력 대비 효과 비율이 가장 좋은 단계이며, 보여줄 수 없다는 이유로 건너뛰어집니다.
스스로 계산 가능한 항목
R에는 계산기가 없습니다 — 일련의 결정이지 계산이 아닙니다. 다만 성숙도 계산기는 사전에 얼마나 많은 불필요 요소가 있을지 보여줍니다: 예외가 많고 고정된 흐름이 없으면 R이 실제 레버가 되고 F는 아닙니다.
단계별 계산 완료
표준 분석의 "개입" 섹션은 보통 기술로 시작하지 않고 제거와 규칙 변경으로 시작합니다. 소프트웨어 이전에 무엇이 놓여 있는지가 바로 이 단계입니다.
분석은 구성된 모델일 뿐 고객 프로젝트가 아닙니다. 수치는 측정이 어떻게 보일지를 보여줄 뿐이며, 누군가를 위해 얻어진 결과가 아닙니다.
- 대표 분석AN-2026-08
두 칸에 배치된 영업관리팀
한 포장인쇄업체가 주문에서 주문확인까지의 경로를 측정했습니다. 병목은 신용심사입니다. 두 번째 진단은 두 단계를 나눠 맡는 하나의 역할이며, 첫 번째가 완료된 이후에야 조치가 됩니다.
- 대표 분석AN-2026-07
사내에서 가장 소란스러운 프로세스가 가장 비싼 것은 아닙니다.
한 엔지니어링 사무소가 휴가 신청을 디지털화하려고 합니다. 측정은 비판이 맞음을 보여주지만 투자에는 찬성하지 않습니다. 프로세스는 느리지만 비용은 낮습니다.
- 대표 분석AN-2026-06
아무도 더 손대지 않은 500유로의 금액 한도
한 플라스틱 가공업체는 500 € 초과 모든 주문을 경영진 서명으로 처리합니다. 기준은 오래되었지만 가격은 그렇지 않습니다. 주문 다섯 건 중 네 건은 주에 두 번 열리는 관문을 통과합니다.
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자주 묻는 질문
거절 비율에서 드러납니다. 연간 200건의 승인을 했고 단 한 번도 거부한 적이 없다면 그건 통제가 아니라 의식입니다. 대안은 임계값을 정하고 사후에 표본 검사를 하는 것입니다 — 동일한 안전성을 유지하면서 대기시간은 극히 일부만 소요됩니다.
L과 O로 이루어진 단계 순서가 있어야 합니다. 그렇지 않으면 누구도 무엇을 삭제해야 하는지 알 수 없습니다. 표준에 따른 완전한 프로세스 문서화는 필요 없으며 오히려 방해가 될 수 있습니다: 지금 삭제하려는 것을 미리 상세히 설명할 필요는 없습니다.
그럼 그대로 두며, 추가 논의는 없습니다. 네 눈 원칙, 보관 의무와 인증의 검증 단계들은 R의 후보가 아닙니다. 그래도 해당 절차들이 흐름의 올바른 위치에 있는지는 확인할 수 있습니다 — 프로세스 초반의 의무 검사는 동일한 검사를 마지막에 하는 것보다 수정 작업 비용이 더 적습니다.
귀사의 프로세스가 얼마 드는지 알고 싶으시면: 측정하십시오.
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