Quel est le niveau de numérisation de votre Entreprise ?
Évaluez votre maturité de la numérisation sur 5 dimensions et recevez des recommandations d'action concrètes.
Étape 1 von 5
Processus
Documentation, standardisation, automatisation
Quelle part de vos 10 principaux processus est consignée par écrit ?
Combien de variantes différentes existe-t-il par processus standard ?
Combien d'heures par semaine sont consacrées aux tâches manuelles répétitives ?
Quand le processus le plus important a-t-il été modifié pour la dernière fois ?
Comment le degré de maturité est calculé
Cinq dimensions, niveaux de réponse clairement nommés, une classification transparente. Aucun rapprochement avec une base de données que vous ne pouvez pas consulter.
1. Cinq dimensions
Processus, technologie, données, personnes, stratégie. Chacune est évaluée séparément, car les entreprises ne sont que rarement au même niveau partout. La plupart disposent d'outils modernes et de processus non documentés.
2. Points plutôt qu'étiquettes
Chaque réponse attribue des points à sa dimension. La moyenne des cinq dimensions détermine l'un des quatre niveaux : Starter, Developing, Advanced, Leader.
3. Profil, pas note
Vous voyez le niveau, mais surtout le profil : quelle dimension porte, laquelle freine. En plus, cinq recommandations d'action, dérivées des dimensions les plus faibles.
Quand une évaluation de maturité est-elle utile ?
Rarement pour lui-même. Le plus souvent parce qu’une décision est imminente et que la situation de départ est contestée.
Avant le budget de numérisation
Lorsque la direction et l’IT ont des images différentes de l’état réel, la voix la plus forte l’emporte généralement. Un profil rend la différence visible.
Après l’introduction d’un outil
Un nouveau système ajoute la dimension technologie. Si les processus et les personnes suivent ne devient clair qu’en comparant les dimensions.
Comme mesure de départ
La valeur seule en dit peu. Le même questionnaire un an plus tard en dit beaucoup, à condition que la première collecte existe.
Sur l'ordre des projets
La dimension la plus faible n’est pas toujours la plus urgente. Mais c’est là que les projets restent bloqués dans les autres dimensions.
Limites de cette estimation
Un questionnaire recueille une autoévaluation, pas un état. Le résultat n’est fiable qu’à hauteur de l’honnêteté des réponses, et c’est dans l’entreprise elle-même l’ingrédient le plus difficile.
- Qui répond seul obtient son propre point de vue en retour. Le résultat devient significatif lorsque trois à cinq personnes de différents domaines répondent séparément et que vous examiniez les écarts.
- Le niveau est une classification, pas un certificat. Il ne suit aucune norme et n’est pas comparable aux modèles de maturité d’autres fournisseurs.
- La valeur de comparaison pour les petites et moyennes entreprises est une valeur indicative, pas une enquête représentative. Utilisez-la comme un repère approximatif, pas comme un argument.
Questions fréquentes sur le degré de maturité de la numérisation
Qu’est-ce qu’un degré de maturité de la numérisation ?
Une classification de la mesure dans laquelle une entreprise a numériquement structuré ses processus, outils, données, compétences et planification. Ce n’est pas un jugement de qualité : un faible degré de maturité dans une entreprise qui fonctionne indique des opportunités non exploitées, pas une défaillance.
Quelles sont les cinq dimensions évaluées ?
Processus (documentation, standardisation, automatisation), technologie (outils, intégration, actualité), données (collecte, analyse, utilisation), personnes (compétences, acceptation, moteurs internes) et stratégie (vision cible, feuille de route, budget).
Combien de temps prend la détermination ?
Environ cinq minutes. Questions à choix prédéfinis, pas de texte libre, aucune préparation. Si l’on doit aller chercher quelque chose en cours de route, la question a probablement été prise trop à la lettre. On attend une estimation, pas une preuve.
Qui devrait répondre aux questions ?
Quelqu’un ayant une vue d’ensemble sur plusieurs domaines : direction, gestion opérationnelle, responsabilité IT. C’est plus probant lorsque plusieurs personnes répondent indépendamment : les postes où les réponses divergent sont généralement les plus intéressants.
D’où vient la valeur de comparaison ?
C’est une valeur indicative pour les petites et moyennes entreprises, pas une enquête représentative. Il figure là pour que le résultat ne reste pas en l’air. Pas pour en déduire une position sur le marché.
Combien coûte l'utilisation ?
Rien. Aucun login, aucune inscription. L’analyse s’exécute dans le navigateur, le rapport est généré en PDF sur votre appareil.
Souhaitez-vous améliorer votre niveau de maturité ?
Nous vous aidons à atteindre le niveau suivant - avec un plan d'action concret.
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