Quel processus vous freine vraiment ?

Un diagnostic de goulot d'étranglement identifie le processus dans votre entreprise qui freine le plus la croissance - pas via un calcul de score, mais sous la forme d'une assertion nommée avec un effet en cascade sur les processus suivants.

Une analyse de processus classique documente toutes les étapes d'un processus. Le diagnostic de goulot d'étranglement fait l'inverse : il recherche, à large échelle, le seul processus qui limite tout le système - et fournit pour cela une hypothèse concrète en moins de quatre minutes.

Rien. L'outil est gratuit, il n'y a pas de connexion, pas de carte de crédit, pas d'entretien commercial. Nous l'utilisons comme point d'entrée honnête - si le constat convient, vous pouvez éventuellement réserver un appel de 20 minutes.

Trois à quatre minutes. Sept courtes questions, dont six réponses par clic et un mini champ libre. Aucun téléversement de données, aucune préparation nécessaire.

Non. Le diagnostic fonctionne avec votre estimation - un responsable des opérations expérimenté ou un dirigeant dispose des informations nécessaires en tête. Pour des analyses plus approfondies, nous recommandons ensuite une observation sur site.

Elle fournit une hypothèse étayée à partir de vos indications, pas une mesure ni une prestation de conseil. Elle identifie le goulot d'étranglement le plus probable et l'évalue grossièrement en euros ; cela ne sera confirmé qu'après une véritable mesure lors du sprint. Plus vos indications sont honnêtes, plus le résultat est fiable.