책상이 비어 있는 입사 첫날

이 분석은 샘플 분석입니다. 프로세스, 역할 및 시간은 전형적인 중견기업 구조에서 구성되었고 특정 고객에게서 수집된 것이 아닙니다. 이것은 분석이 어떻게 보이는지 보여줍니다. 귀사에서 무엇이 나올지는 보여주지 않습니다.

통과 시간은 달력 연쇄를 포함합니다: 주간 인원 회의, 장비 배송 기간, 2주 주기의 안전 교육, 신분증 발급입니다. 이들이 약 15일의 대부분을 차지하며 순수 처리 시간은 두 시간이 채 되지 않습니다. 동일한 프로세스를 달력을 제외하고(처리 시간과 대기열만, FlowVisual 템플릿과 같이) 계산하면 중앙값은 약 1일이 되어 14.6일과 다릅니다. 두 계산 모두 옳고 다른 질문에 답합니다: 하나는 운영에 걸리는 시간, 다른 하나는 작업에 걸리는 시간입니다.

여기서 "용량 초과의 날수"는 다음을 의미합니다: 근무일의 퇴근 시점에 적어도 한 역할에서 그 역할이 하루에 처리할 수 있는 것보다 더 많은 작업이 열려 있는 근무일의 수입니다. 이것이 누군가가 초과근무를 했다는 의미는 아닙니다.

첫날의 유휴시간은 근무일의 45%로 평가되며 다섯째 날에는 상한이 설정됩니다. 아무도 일주일 내내 가만히 앉아 있지 않습니다. 두 가정 모두 측정된 것이 아니라 설정된 것이며, 원가 계산은 이를 25%에서 60%의 범위로 반영합니다.

계약서 서명과 입사 사이의 선행기간은 8 근무일에서 35 근무일 사이의 삼각분포로 가정되었습니다. 더 빨리 채용하는 경우에는 이 문제가 없으며 이 개입이 필요하지 않습니다.

장비 재고에 묶인 자본과 창고 공간은 절감액에서 상계되지 않았습니다. 둘 다 선택한 장비에 따라 달라집니다.

여기서 "처리량"은 실제 발생량이 아니라 가장 병목인 역할이 허용하는 상한입니다. 실제 발생량은 주당 3.6건의 입사입니다.

P10–P90은 최악의 경우 분석이 아닙니다. 10%의 경우에는 P90 값보다 오래 걸립니다.