Qué proceso ¿Realmente le frena?

Un diagnóstico de cuello de botella identifica el proceso en su empresa que frena más el crecimiento - no mediante un cálculo de puntuación, sino como una afirmación nombrada con efecto en cascada sobre procesos posteriores.

Un análisis de procesos clásico documenta todos los pasos de un proceso. El diagnóstico de cuello de botella hace lo contrario: busca en amplitud el único proceso que limita todo el sistema - y ofrece por ello una hipótesis concreta en menos de cuatro minutos.

Nada. La herramienta es gratuita, no hay inicio de sesión, ni tarjeta de crédito, ni conversación de ventas. La utilizamos como punto de entrada honesto - si el resultado encaja, usted puede opcionalmente reservar una llamada de 20 minutos.

Tres a cuatro minutos. Siete preguntas breves, seis respuestas con clic y un mini texto libre. Sin subir datos, sin preparación necesaria.

No. El diagnóstico trabaja con su valoración - un responsable de Operaciones o director general con experiencia tiene la información necesaria en la cabeza. Para análisis más profundos recomendamos después un shadowing in situ.

Proporciona una hipótesis fundamentada a partir de sus indicaciones, no una medición ni un servicio de consultoría. Nombra el cuello de botella más probable y lo cuantifica a grandes rasgos en euros; la confirmación llega solo al medirlo realmente en el sprint. Cuanto más honestas sus indicaciones, más fiable el resultado.